Conseil en analyse financière et budgétaire en EHPAD et dans tout établissement médico-Social

Les structures médico-sociales, quel que soit le public qu’elles accompagnent, sont en perpétuelle évolution. Leur pérennité dépend de leur capacité à s’adapter à l’environnement, aux attentes des usagers, aux obligations réglementaires. Cette adaptabilité passe souvent par la conception de nouveaux projets visant le développement ou la transformation de l’offre de service.
Une solide analyse financière constitue le prérequis incontournable de toute réflexion projective. En effet, la connaissance de la réalité financière d’un établissement ou d’un service permet, par l’identification de ses atouts et ses points de vigilance, de discerner ses réelles possibilités d’évolution à moyen et long termes.
Par ailleurs, les projections financières et budgétaires visant la mesure des impacts, tant sur l’exploitation que sur l’investissement, garantissent l’ancrage des projets et favorisent leur réalisation.
Enfin, une analyse approfondie de la structure des coûts et de leur pertinence au regard des spécificités de l’établissement ou du service apporte un éclairage favorable à la prise de décisions.

Mes compétences, mon expérience

–  7 années responsable qualité en secteur sanitaire
– 7 années directrice d’EHPAD
– 8 années consultante: 95 missions au sein d’établissements médico-sociaux
– 1 DIU sciences de la qualité en établissement de santé
– 1 Master direction, organisation et stratégie des structures médico-sociales
– 1 Master contrôle de gestion des structures médico-sociales

Mes propositions

– Réaliser un diagnostic financier de votre établissement ; analyser et interpréter les ratios et indicateurs financiers calculés à partir de vos comptes de résultat et de vos bilans.
– Envisager la faisabilité financière de vos projets de rénovation, agrandissement, construction. Calculer l’évolution du prix de journée et des dotations.
– Élaborer le plan pluriannuel d’investissement et de financement de vos projets.
– Analyser la structure des coûts par activité (étude des coûts complets) de votre établissement.
– Vous aider à construire votre EPRD et votre ERRD.

Établissements concernés

EHPAD, USLD, FAM, MAS, FH-FV, ESAT, SAVS, SSIAD, SAAD, SPASAD, SAMSAH, IME, ITEP, SESSAD, etc.

Ma démarche

Toutes mes propositions visent à permettre aux directeurs.trices de prendre des décisions éclairées par la connaissance et la maîtrise des composantes financières de leurs projets.
Ils peuvent ainsi se positionner en véritables interlocuteurs des autorités de contrôle et de tarification et devenir pleinement acteurs des décisions concernant leur établissement ou service.
Interrogés par les parties prenantes (administrateurs, usagers, financeurs, etc.), ils sont à même de donner toutes les informations nécessaires.

Ma démarche se veut pédagogique : il m’importe que les résultats de mes études soient facilement abordables et compréhensibles pour mes interlocuteurs afin qu’ils puissent s’en saisir utilement.
Je peux travailler seule à partir des éléments financiers qui me sont confiés, mais je préfère toujours m’inscrire dans une dynamique de co-construction dans laquelle j’apporte mon expertise spécifique, tandis que mes interlocuteurs nourrissent mes études de la connaissance fine qu’ils ont de leur établissement et de leur environnement.

Exemples d’outils mobilisables

L’accompagnement que je propose est toujours personnalisé, mais il peut prendre appui sur l’adaptation d’outils éprouvés tels que :
– Le PGFP du cadre EPRD
– L’ANADES (produit par les Presses de l’EHESP)
– L’outil d’évaluation de l’impact d’un investissement sur le tarif hébergement en EHPAD (proposé par l’ANAP)
– TELEPPI
– etc.